如何在眼花缭乱的项目中做出选择?千元创业项目要注意3大问题

如何在眼缭乱的项目中做出选择?千元创业项目要注意3大问题

千元创业项目包括最低为1000元起的投资创业项目,规模可以不大,前期做好安排之后,能形成一个良性的业务系统,不断有利润流入。非常适合想要投入少,短期看到利润的创业者。

1.从生活需求出发找项目

千元创业项目特点是适合手里钱不多,还想创业的人群。千元小额投资项目,应该注意哪些方面:首先,所选择的项目和产品必须真实的根植于生活,是社会大众生活所必需。要做一些传统项目和产品,只需要比同行做得好一点就行,就可以获得稳定而持久的成功。

追求新奇特,找市场空白,做别人没有的东西,在经济学理论上叫创造需求。创造需求,开发新项目,新产品,不是创业初期所能为之的。是那些成功企业也不容易成功,多少在这方面吃螃蟹的企业以失败而告终,反而让后来者坐收渔人之利。这样的例子举不胜举。

消费者已经形成消费思维定式和消费习惯的产品,即使性价比较差也好卖。比如食品,大众习惯吃的,不用尝就知道品质和口味的好卖,而大众从没吃过没有形成消费习惯和长期培养出消费口味的产品,品质再好,性价比再好也不好卖。

2.注意项目的市场情况

所选择的千元创业项目和产品的市场规模要足够大。市场规模就是你的项目和产品要有足够大的市场空间,包括足够大的地域空间,足够大的消费人群,足够大的消费量。

这个规模和量要达到足够获利,足够达到你的心理预期。如果不是一水二路三建筑这样的大项目,而是小产品就要做够规模,做够量。产品要能重复消费,渠道要能重复使用。

产品能够重复消费自不必赘言。渠道能够重复使用,就是一但建立起来的商品流通和分销通路,能使同类别的不同商品和新增商品长期反复的使用。修建一条公路既要能跑轿车,也要能跑货车和其它任何新型车,不能是新增加一个车型,就要新修一条公路。

3.做好创业团队的建设

创业伊始,我们不仅要从正面分析个人的长处,千元创业项目团队的优势,项目和产品的可行性等。更要进行逆向分析,从反面进行分析和判断。一个团队的战斗力有多大是由团队中最弱的群体或个人决定的,而不是由优势群体和个人决定的。

我们个人适合不适合创业或者创业能不能成功,不是由我们自身那些长处决定的,反而是由我们自身最弱的短处决定的。但是创业者往往陷入这个误区而不自知。

我们在做创业分析时,基本上是从自身的长处上来考虑。单向地考虑资源。人脉。对行业的熟悉和了解。技术的优势。营销和管理的能力。智慧的头脑等等。其实这些仅仅是创业的有利条件,而不是决定因素。

决定因素是我们自身之于创业最不足,最致命的短处,决定了创业的成败。 在这方面还容易被一种假象所迷惑,往往我们多少年来一直认为是自己长处的地方,返而是致命的短处和软肋。

给自己一个正确的诊断,找到制约创业和成功的真正的软肋和命门所在。创业从大的方面分三种人:谈兵者。实战者。整合者。

心态积极的人给团队带来积极向上的气氛,心态消极的人给团队带来消极的气氛。要选用自觉主动超额完成交办工作的人,不要选用只完成分内工作的人,更不能姑息懒惰的人。积

极工作的会节省你的管理成本,懒惰的人不仅增加管理成本,而且是无效的管理。要选用能够弥补团队和自身不足的人,无用讳言,每个创业者都有自身天分不足的方面,即使我们无限的努力,也达不到超级高手的境界。

市场上常见的千元创业项目类型各种各样,要想做好一个项目,需要分析自己团队的人员优势在哪,能力水平是否达标,通过合理配置相关资源,创业过程才会更加轻松。

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